企業家從戰術思考向戰略思維轉變

評價一個人是否聰明，關鍵看其能否在多對矛盾體系相互融合中做出明智的決策。再精妙的設計也抵擋不住關鍵時刻的一個錯誤決策，企 業戰略的過程就是一個有系統的放棄和有組織的改進過程，既要關注生 存，也要關注發展，是多組矛盾的對立統一體。
德魯克曾經問一位企業家，他將最優秀的人才安排在什么地方，通 過了解后發現企業家出現難題的原因是他將企業最優秀的人才安排在解 決今天的問題，卻沒有為未來做準備。德魯克認為，戰術就是要解決今 天的問題，而戰略則是要為未來做準備。我們都知道未來并未發生，但 是具備戰略思維就是要讓我們今天做的事情具有未來意義�？梢哉f，戰 術思考強調的是今天的見利見效，而戰略思維強調的不僅是今天的見利 見效，還要具有未來意義。
戰略思維需要處理多組對立統一的矛盾：第一，動靜結合，體現在 戰略目標的制定上，不僅僅追求靜態的戰略目標，還要追求動態的戰略 愿景，并且在企業發展過程中動態調整目標，另外體現動靜結合的還有 企業核心競爭力方面，在強化核心業務的競爭力的同時，追求新業務的 發展和新的競爭優勢的締造，防止創新性技術的顛覆；第二，剛柔并濟， 企業資源分為戰略性資源和戰術性資源，如果將財務與業務充分結合， 最終制訂出來的預算計劃既不痛苦又很有效，這也充分體現了戰略性與 戰術性的深度融合；第三，長短相宜，頂層設計絕對不是一次完成的， 而是一個動態的不斷調整和優化的過程，抱有戰略思維的企業家會將頂 層設計持續下去。

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